Cristian Erbașu, CEO Construcții Erbașu: “O companie de construcții devine relevantă prin calitatea și diversitatea proiectelor sale, prin capacitatea de a inova și de a răspunde nevoilor comunității”
În interviul acordat pentru numărul aniversar al Revistei Construcțiilor (februarie 2025), Dl. Cristian Erbașu, CEO Construcții Erbașu, vorbește despre provocările industriei, realizările companiei și strategiile prin care se adaptează unui sector în continuă schimbare. Întregul articol poate fi citit mai jos:
O evoluție constant pozitivă, în ciuda provocărilor de pe piața construcțiilor, a adus și în 2024 Construcții Erbașu în poziția de lider în Topul Național al Firmelor realizat de Camera de Comerț și Industrie a României, la categoria companii foarte mari, pentru „Lucrări de construire a clădirilor rezidențiale și nerezidențiale”. Și aceasta nu este singura recunoaștere de care compania s-a bucurat, la sfârșitul anului trecut. Despre numărul, valoarea și calitatea proiectelor pe care Construcții Erbașu le-a finalizat cu succes am mai vorbit, și o vom mai face. Ce am dorit să aflăm de la Cristian ERBAȘU, director general Construcții Erbașu, este prin ce mijloace pot merge companiile de construcții mai departe, și ce oportunități reale de evoluție se întrevăd, la acest început de an marcat de schimbări legislative care complică situația sectorului în care activează. Iar premisele par favorabile. Deoarece, spune interlocutorul nostru, România are o nevoie acută de modernizare prin investiții, iar sectorul construcțiilor va continua să fie unul dintre motoarele economiei.
Revista Construcțiilor: Rezumând ultimele 12 luni de activitate, ce considerați demn de menționat?
Cristian ERBAȘU: Consider că anul 2024 a fost unul al provocărilor, dar și al recunoașterii. Clasarea pe primul loc în Topul Național al Firmelor realizat de Camera de Comerț și Industrie a României confirmă calitatea și impactul proiectelor noastre în domeniul construcțiilor. În 2024, am continuat să livrăm rezultate remarcabile, gestionând proiecte diverse, de la spitale, drumuri și școli, până la restaurări de clădiri monument. Aceste realizări reflectă nu doar eforturile echipei noastre, ci și poziția noastră în industrie.
Revista Construcțiilor: Cum analizați impactul OUG nr. 156/2024 asupra sectorului construcțiilor?
Cristian ERBAȘU: Ordonanța nr. 156/2024 reprezintă o schimbare semnificativă în dinamica fiscală a sectorului construcțiilor, generând un impact imediat asupra costurilor operaționale. Eliminarea facilităților fiscale pentru angajați a crescut costurile salariale cu aproximativ 16-17%, ceea ce determină o majorare de 5% a costului total al proiectelor. În aceste condiții, companiile trebuie să regândească strategiile pe termen mediu și lung pentru a menține echilibrul financiar și competitivitatea. Adaptarea rapidă și colaborarea eficientă cu autoritățile sunt esențiale pentru a evita destabilizarea sectorului.
Revista Construcțiilor: Ce înseamnă ordonanța pentru companiile de construcții vs. pentru stat și cum vedeți viitorul sectorului?
Cristian ERBAȘU: Ordonanța pune presiune pe companiile de construcții, crescând costurile și afectând direct profitabilitatea proiectelor. Pe de altă parte, pentru stat, aceste măsuri pot crea resurse financiare suplimentare, dar fără un plan clar de prioritizare a investițiilor, impactul poate fi negativ asupra economiei. Viitorul sectorului depinde de capacitatea autorităților de a sprijini companiile prin alocarea unor bugete consistente pentru investiții și prin simplificarea proceselor administrative. Costurile de construire vor continua să crească, iar realizarea proiectelor în derulare poate întârzia în lipsa unui flux de cash stabil.
Revista Construcțiilor: Prin ce măsuri considerați că ar trebui să echilibreze statul situația?
Cristian ERBAȘU: Statul ar trebui să prioritizeze investițiile publice și să asigure un cadru fiscal stabil pentru sectorul construcțiilor. Simplificarea birocrației, implementarea unor mecanisme eficiente de finanțare și garantare, precum și stimularea formării profesionale sunt măsuri esențiale pentru a asigura sustenabilitatea sectorului. De asemenea, este vital ca proiectele strategice să fie planificate și implementate cu predictibilitate, pentru a evita întârzierile și depășirile de costuri.
Revista Construcțiilor: Care sunt principalele provocări și oportunități pentru companiile de construcții din România?
Cristian ERBAȘU: Birocrația, lipsa de predictibilitate și accesul dificil la finanțare sunt provocările cele mai acute. În plus, concurența internațională, în special din partea companiilor turcești, adaugă presiuni asupra pieței. Cu toate acestea, oportunitățile nu lipsesc: proiectele de infrastructură finanțate din fonduri europene, tranziția către sustenabilitate și dezvoltarea tehnologică oferă perspective importante de creștere. România are o nevoie acută de modernizare prin investiții, iar sectorul construcțiilor rămâne unul dintre motoarele economiei.
Revista Construcțiilor: Cum se conturează evoluția companiei dvs pe termen mediu, din punct de vedere financiar și ca procent din piață?
Cristian ERBAȘU: Pe termen mediu, să ne consolidăm poziția actuală pe piața construcțiilor din România, menținând o creștere sustenabilă a cifrei de afaceri. Estimăm că investițiile strategice în tehnologii moderne, digitalizare și proiecte sustenabile vor contribui la o creștere constantă a cotei noastre de piață. În paralel, ne concentrăm pe diversificarea portofoliului de proiecte pentru a aborda noi sectoare.
Revista Construcțiilor: Ce însușiri considerați că fac o companie de construcții cu adevărat relevantă? Dar un manager?
Cristian ERBAȘU: O companie de construcții devine relevantă prin calitatea și diversitatea proiectelor sale, prin capacitatea de a inova și de a răspunde nevoilor comunității. Pe de altă parte, un manager trebuie să fie vizionar, adaptabil și orientat spre rezultate, dar și un bun lider, capabil să inspire și să motiveze echipa, mai ales în momentele grele ale ei. Menținerea unui astfel de statut implică o muncă constantă, atenție la detalii și o abordare strategică pe termen lung.
Revista Construcțiilor: La ce valoare se ridică portofoliul total de proiecte ale companiei și ce orizont de timp acoperă?
Cristian ERBAȘU: Valoarea cumulată a proiectelor depășește 3,5 miliarde de euro, cu un orizont de implementare pe 5-7 ani. Acest portofoliu reflectă atât diversitatea, cât și capacitatea noastră de a gestiona lucrări complexe, care contribuie semnificativ la dezvoltarea infrastructurii naționale.
Revista Construcțiilor: Ce proiecte aveți în desfășurare sau/și veți începe în perioada următoare?
Cristian ERBAȘU: Compania este implicată într-o serie de proiecte mari. În fază de execuție avem, în prezent, extinderea Aeroportului Internațional Craiova, secțiunea de autostradă Suplacu de Barcău ‒ Chiribiș, parte a autostrăzii Transilvania, reabilitarea clădirii istorice a Universității din București, sala polivalentă din Tulcea, reabilitarea rețelelor termice din București, clinici și spitale în Pucioasa, Balotești, Oradea, Timișoara, Călărași, Slobozia și Cluj-Napoca. Lista continuă cu realizarea unui cămin pentru studenții Politehnicii din Capitală, construirea Academiei Naționale de Muzică „Gheorghe Dima” din Cluj, reabilitarea clădirilor Palatului Nifon și a complexului Panduri din cadrul Universității din București. Totodată, ne aflăm în diferite faze premergătoare construirii efective pentru alte proiecte importante, precum: consolidarea Planșeului Unirii, viitoarele stadioane din Constanța, Hunedoara și Pitești, execuția DJ102I – drumul alternativ la DN1 Valea Doftanei ‒ Săcele, Spitalul Regional din Craiova, noul Spital Municipal Giurgiu, Centrul pentru Optică de Mare Putere din Măgurele, dar și alte proiecte de infrastructură.
Revista Construcțiilor: Preferințe pentru tipologia proiectelor desfășurate?Cristian ERBAȘU: Indiferent de specificul proiectelor, fie că este vorba de construcții noi, restaurări de edificii monument sau proiecte mari de infrastructură, fiecare lucrare reprezintă o provocare valoroasă. Personal, găsesc o satisfacție deosebită în proiectele care au un impact major asupra comunității, fie prin valoarea lor istorică, fie prin beneficiile aduse în viața de zi cu zi. Diversitatea portofoliului nostru reflectă angajamentul de a aborda fiecare proiect cu aceeași pasiune și responsabilitate.
Revista Construcțiilor: Ce înseamnă proiectul Planșeul Unirii și cât de important este acest proiect pentru Capitală?
Cristian ERBAȘU: Planșeul Unirii este un proiect de mare complexitate tehnică și de o importanță strategică pentru București. Reabilitarea acestei structuri nu doar că a îmbunătăți siguranța circulației, dar va contribui și la fluidizarea traficului într-o zonă centrală extrem de aglomerată. Este un proiect care necesită soluții tehnice inovatoare și o coordonare impecabilă pentru a fi realizat la standardele așteptate.
Revista Construcțiilor: Ce v-a determinat să intrați pe segmentul infrastructurii rutiere și ce satisfacții a adus acest demers?
Cristian ERBAȘU: Decizia de a intra pe segmentul infrastructurii rutiere a fost determinată de necesitatea diversificării portofoliului nostru și de oportunitățile de dezvoltare oferite de acest sector strategic. În acest demers, cel mai dificil aspect a fost asigurarea unei echipe specializate și investițiile semnificative în echipamente moderne. Totuși, satisfacția vine din contribuția noastră la modernizarea rețelei rutiere din România și din recunoașterea calității lucrărilor executate. Acest pas strategic ne-a consolidat poziția pe piață și ne-a deschis noi perspective de creștere.
Revista Construcțiilor: Cum avansează lucrările pe acest segment? Aveți și alte planuri de viitor pe zona de infrastructură de transport?
Cristian ERBASU: Am început execuția primului tronson de autostradă, dar sperăm că vom începe cât de curând și un al doilea tronson. Într-un viitor apropiat sunt convins că avem capacitatea să ne lărgim activitatea și in zona de proiecte de metrou și de cale ferată.
Revista Construcțiilor: Cum intentionați să sprijiniți dezvoltarea viitoare a companiei?
Cristian ERBAȘU: Planurile noastre se concentrează pe trei piloni esențiali: digitalizare, sustenabilitate și formarea profesională a angajaților. Ne axăm pe implementarea tehnologiilor verzi, precum stația de reciclare a deșeurilor din construcții, și pe diversificarea activităților de investiții prin extinderea in industria hotelieră și alimentară. În paralel, investim în pregătirea noii generații de specialiști prin parteneriate cu instituțiile educaționale și programe de formare continuă.
Revista Construcțiilor: Cum se poziționează compania dvs. în cadrul procesului de transformare digitală?
Cristian ERBAȘU: Transformarea digitală este un pilon central al strategiei noastre. Am integrat soluții precum modelarea BIM, pentru a crește eficiența coordonării și preciziei în execuția proiectelor. Totodată, utilizăm tehnologii de monitorizare în timp real, care ne ajută să optimizăm procesele, reducând riscurile, durata execuției și costurile. Investim constant în aceste inițiative, având convingerea că digitalizarea va fi un factor determinant pentru creșterea competitivității și pentru adaptarea la cerințele tot mai complexe ale pieței.
Revista Construcțiilor: Cum ați decis că este necesar proiectul propriu de reciclare și sortare a deșeurilor din construcții?
Cristian ERBAȘU: Hotărârea de a investi într-un proiect propriu de reciclare și sortare a deșeurilor din construcții a venit ca răspuns la nevoia tot mai stringentă de soluții sustenabile în industria construcțiilor. Este o inițiativă aliniată atât valorilor noastre, cât si cerințelor de mediu din UE, contribuind la reducerea impactului ecologic al activităților din acest sector. Stația de reciclare reprezintă o premieră la nivel național și este un proiect care va transforma modul în care gestionăm deșeurile generate de proiectele noastre.
Revista Construcțiilor: Care este stadiul acestui proiect?
Cristian ERBASU: În prezent, proiectul este în desfășurare, cu terenul achiziționat, cu autorizația de construire deja emisă și cu o mică parte din echipamente achiziționate și ele. Estimăm că stația va deveni complet funcțională în următorii doi ani, contribuind semnificativ la reducerea impactului ecologic al activităților noastre.
Revista Construcțiilor: Cum gestionați forța de muncă în cadrul Grupului Erbașu?Cristian ERBASU: Forța de muncă reprezintă fundamentul succesului nostru, iar gestionarea acesteia este o prioritate strategică. Investim constant în formarea profesională a angajaților și creăm condiții optime pentru dezvoltarea lor. Integrarea tehnologiilor moderne, precum digitalizarea și robotizarea, ne permite să aliniem competențele echipei la cerințele pieței actuale. De asemenea, implementăm măsuri care încurajează tinerii să aleagă o carieră în construcții, oferindu-le stabilitate și oportunități de creștere.
Revista Construcțiilor: Există vreo decizie pe care nu ați vrea sub nicio formă să trebuiască să o luați?
Cristian ERBAȘU: Deciziile care afectează stabilitatea angajaților, cum ar fi reducerea personalului, sunt cele mai dificile si, pe cât posibil, le evităm. Compania noastră este construită pe valorile echipei, iar prioritățile noastre sunt menținerea locurilor de muncă și crearea unui mediu de lucru stabil și motivant. De altfel, o bună parte din angaiați sunt alături de noi încă din primii ani de existență a companiei.
Revista Construcțiilor: A fost ceva, privind în urmã, ce v-ați fi dorit să faceți diferit în 2024?
Cristian ERBAȘU: Anul 2024 a fost unul plin de lecții valoroase, iar dacă am putea schimba ceva, ar fi accelerarea procesului de digitalizare. Cu toate acestea, considerăm că fiecare provocare a contribuit la dezvoltarea noastră ca organizație și ne-a pregătit mai bine pentru viitor.
Clădirea Universității din București aflată în proces de restaurare.
CONEXIUNI
Construcții ERBAȘU
https://www.erbasu.ro
